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中小硅藻泥企业如何应对企业财务管理风险

来源:中国硅藻泥网2016-11-24 11:28:20

中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善,财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。

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有效管理现金流

中小企业的压力主要是成本问题,所以现金流的顺畅与否直接把握着小微企业的命脉。一个有着长远计划的经营者必定对企业现金流有着有效掌控。硅藻泥企业该如何有效管理现金流?首先,基于财务数据上,包括客户付款情况等,对企业现金流进行准确预测,可以及时发现问题,防患于未然。其次,通过加强应收账款管理改善现金流,尤其对于一家增长期公司,应非常注意费用开支,找出可以削减和控制费用的环节。最后,养成日常经营中的好习惯,例如,对先进严格管理,尽可能准确了解存在问题。

做好财务管理预防工作

企业经营过程中难免会遇到各种各样的问题,尤其企业规模大了,业务变得频繁了,问题更加多了,对于硅藻泥企业来说,做好财务管理的提前预防很重要。实际上事前、事终、事后三个阶段都可以借助信息化的手段,来辅助企业做管理。硅藻泥企业需要设定一些标准,控制客户的应收额度与应收期限,现在很多企业的财务与业务实际上是分开的,财务在企业应收账的时候和销售在记销售帐的时候往往是分开的,这就要求企业做到财务业务一体化,避免出现记账不一样的情况,企业如果实现一体化管理,企业的财务账、库存帐和业务帐是可以合一的。

促进中小企业信息化建设

对于当前大多数中小硅藻泥企业信息化建设来说,应该更多的聚焦于管理痛点,基本上都要关注几方面:一个是财务业务过程的监控,即财务业务一体;二是基础管理的规范性;三是对于业务的追踪;四是通过信息化手段帮助企业降低资金的占用。所以信息化首先要关注的是解决企业的管理痛点。

在知识经济时代瞬息万变的经济形势下,要求企业注重科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理,加快企业全面管理信息化的进程。在企业转型升级进程中,加快企业改革与发展的步伐,必须树立以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。

企业财税管理涉及的范围极大极广,硅藻泥企业哪怕只了解了九牛一毛,在企业经营进程中,更加需要学习、谨慎、认真对待。

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