【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】近年来，家居行业的内部和外部环境都发生着很大的变化。为了提升自身竞争力以及满足消费者多元化的消费选择，国内很多家居卖场向多元化发展转型，延伸上下游，让家居卖场的经营不再单一化。看到这一趋向，很多硅藻泥企业似乎有点按耐不住，也试图“多条腿走路”。

何谓“多条腿走路”?相信很多家居人都不陌生，如，原来专门做外销的，后来转内销，变成内外销兼顾的企业。又或者，原本工厂的渠道只有经销商一种模式，后工厂也开始自己开自营店或者做插货，这也是企业的“另外两条腿”。再比如，近两年有些工厂开始做电商，寻求线上线下的突破，电商也被誉为企业“多条腿中的一条腿”。

大佬们之所以乐忠于说“多条腿走路”，无非是在多变的市场中，一条腿走路难免少了一些保障，而多一条腿就多了一条退路，况且“多条腿走路”看似更能增加企业的综合竞争力。但到了今年，再次走访市场，发现“多条腿走路”的模式却再没有人提起，一经细问，有人回答：“多条腿走路现在也走不动了，以前是多条腿多个机会，现在不是你腿多就能搞活市场，而且多出的腿还可能成为累赘。”

近年来，随着硅藻泥市场争夺战日趋激烈，有的企业为了更快更好地抢占份额，要么扩充产品品类，要么建设多元化渠道等等。但是，从硅藻泥行业的实际情况来看，就算是“多条腿走路”也未必是“良丹妙药”，而更要命的是原本加条腿多个希望，如今部分企业却出现被多出的腿绊了一跤的状况。

例如，在硅藻泥企业“多条腿走路”战略中，最明显的还是“内内销”，特别是内销转外销。国际市场和国外市场状况不同，能把国外市场做好，转爲外销时却不一定有劣势，对国际市场的不理解和产品的水土不服等都面临重重考验，而一旦转移企业精神，原有的劣势范畴也会遭到影响。特别到了这一两年，国际制形成本下跌，市场不景气，国际国外异样难做，要想两者兼具比以往更难。

无论怎样，多元化战略并不适合于所有的企业。轻率、跟风的企业决策只会招致失败，能否追求多元化开展，硅藻泥企业还得衡量着本身实践状况来。

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