一个新品牌的塑造，需要不断的去挖掘以及思考。硅藻泥行业这个新兴起的家装建材行业，在国家的大力扶持和顺应市场需求的推动下，慢慢发展壮大，更多的职业经理人加入环保行列，大家都看好这个行业的发展，在经历了十年之久的沉淀，硅藻泥终于迎来了黄金时期，然而作为一个硅藻泥品牌职业经理人，我们需要怎样塑造品牌，如果第一次接触行业的我们来说怎样自我学习？

开始

品牌职业经理人需要具备的能力、阅读的书籍和掌握的工具，都是非常之多。一方面不能盲目的去学，应该要对症下药，有方向、目的性的去学习。

适合拥有一个小中团队，并且对于公司的大致流程和细节都很清晰，这也就是品牌团队。

产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明，偏听则暗，我是觉得产品经理不能光听，要自己想，而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力（不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人）。所以记住不要把我说的（和其他任何人说的）当攻略一步一步走。

 

锻炼对自己产品的理解

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。

 

对自己产品的理解又分为多个方面：

对公司定位的理解，跟老板和投资方有关

对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关

对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关

对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力

对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态

 

总之，你做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解，而不是对竞品的理解、对市场的理解这零散的因素。

那么具体怎么去锻炼？其实时间费力又费脑的事情，你要不断地去跟老板沟通、跟同事们沟通，去跟用户聊，去做调研，同时做大量的思考和总结。你要有自己的一本词典，记录关于你名下产品相关的事无巨细的解释，每当需要查询就能随时翻阅。

 

提高分析和判断能力

如果说对自己硅藻泥品牌的理解是第一步，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。

用户第一次想要了解品牌的时候，我们需要提供什么样的服务和话术，这对于一个职业经理人至关重要，客户的着重点在哪里要学会从言谈举止中分析出来。总之总结产品经理做任何决定时，都要做到三个字：讲道理。你的语言需要绝对贯通的逻辑性，才能让客户去信任你觉得你很靠谱。

确保良好的沟通和表达能力

如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。

其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。

对于前者，我的建议有：

始终清楚自己是产品经理，但不是经理，不要盛气凌人

用有理有据的事实来说服别人，而不是“老板的决定”、“反正跟你没关系”这种操蛋的说法

别人遇到困难不要说“我不管，这是你的事儿”，主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案

产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹

随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识

用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值

对于后者，我的建议有：

每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿

描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题

每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯

不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议

每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅

交际能力学习最快的方法其实不是从书本上背诵，或者记下我说的这些小抄，而是找一个你觉得交往起来特别舒服、又很优秀的人，学习他身上的优点。

 

对产品的责任心

一个优秀的品牌经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。这就是产品责任感。

 

最后

如果你还在为担心做不好一个职业品牌经理人，那么其实你已经成功做到了第一步，因为你懂得了思考，接下来你应该为怎样来做，怎么做好而担心。硅藻泥品牌在涂料行业已经有很多成功的案例，不妨花些时间，好好整理整理做做功课，在经理人的道理上你会走得更为舒畅！