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提升管理效率 硅藻泥企业存续与发展之根本

来源:中国硅藻泥网2016-09-17 14:42:59

中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn利润与成本是控制企业效益的两个方面,经营利润取决于推广、销售及规模,成本则离不开企业管理、效率等方面。管理效率的提升,不仅能够节约人工成本,提升企业盈利能力,还能提升企业综合实力,将企业推向好的方向发展。

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资源利用最大化 提高管理效率

对于一些中小硅藻泥企业而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。若是降低工人工资,在当前劳动力短缺的背景下绝对不现实。如果聘用新人,表面上看名义工资低了,但由于新人的劳动力素质较低,无法保证产品质量,反而会增加每个产品实际的劳动力成本。所以这些都不能从根本上解决问题,硅藻泥企业必须要做另外一种思考,就是通过提高管理效率来提高企业的盈利能力。

一般来说,管理类指标侧重于效率,经营类指标则更侧重于规模。数量竞争时代侧重于规模,质量竞争时代效率是关键。将经营指标和管理指标相结合的竞争核算方式,是以后硅藻泥企业盈利推算的指标主要方式。

五个方面 解决效率难题

一、流程优化。流程不合理,导致本来两步就该完成的事情可能要分五步才能做完,这在流程管理上的效率损失很大,需对生产经营活动的流程进行优化。

二、岗位优化。硅藻泥企业在考虑总生产规模的前提下,充分利用每个员工的劳动力。每个岗位的工作量需饱和。

三。现场调度。很多企业管理者在这方面都失职了,管理者应采取走动式管理方法,根据事情的轻重缓急在现场协调工作。

四、制定计划。计划是管理的第一智能,也是管理者区别于劳动者的主要指标。当前中小企业存在效率损失达20-30%。只要能提高10-15%的效率,就可以提高利润,而计划就是控制成本的途径之一。

五、设定定额。硅藻泥企业需设定共同标准,比如根据办公室人数决定一年支出费用多少,实现定额管理后,再在此基础上进行考核。

现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。强调效率与利润,是企业存续与发展的根本前提,硅藻泥企业提升管理效率应是存续期内不间断的追求。

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