【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】每个人都需要不断突破自己，寻找新的自我，硅藻泥企业不外如是。企业转型升级后的姿态，不是故作姿态的骄纵，而是破茧成蝶后的突破。经济结构变化与消费者需求升级下，传统企业的转型升级是必由之路，不是盲目修正，硅藻泥企业转型前的自我沉淀很重要。

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放眼行业 观察大环境的改变

除了深究自身的因素，从行业环境的变化反观企业是否走到了转型的关口也是一种行之有效的方式之一。但究竟如今硅藻泥行业的大环境有没有变化?答案是肯定的，也是否定的。

我们知道，工厂、卖场、经销商组成了硅藻泥行业的整体格局，他们是行业的主导者，也是被主导者。从终端渠道来看，虽然近几年电商、整体家装等“风口”蜂拥而起，并成功抢走了部分消费市场，但内墙涂料硅藻泥这种特殊商品，更多的需要消费者去亲身体验性能和触感，且基于网购的安全性和物流体系等硬件、软件设施还有待完善，多数消费者还是会选择线下实体店购买硅藻泥。

于是，企业就该考虑自身在渠道方面的经营状况了，一支有经营理念而非过分依赖工厂的经销商队伍无疑是占据市场的最好利器之一，也是恐固大后方阵地的坚强后盾。商业环境每时每刻都在改变，然而万变不离其宗，产品、服务与体验是永不过时，只有在产品、服务、渠道、营销等深耕细作，才能度过行业转型的阵痛期。

自我沉淀 核心竞争力很重要

一个企业，“行走江湖”的必备武器便是品牌的核心竞争力，一旦这个竞争力在某一时刻失效了，而企业没有这个意识，那离万劫不复的境地也就不远了。古往今来，名留青史的企业，只会是那些有自己特色竞争力的“闯荡者”。

我们熟知，立邦，近两年主推“”立邦刷新服务，或是电商战略的实施，每一个大动作背后都烙上了由涂料行业制造商向“全方位涂料服务商”迈进的印记，抓住转型升级的风口，利用互联网优势，打造一个又一个让其他企业望尘莫及的核心竞争力。

如果你是不知名的硅藻泥小企业，又想在生产品牌、终端渠道完善的行业里分一杯羹，就要尝试在某一细分领域里打造企业的核心竞争力，进而打开市场的缺口，打造行业的独一无二。

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