企业对人才是相互的。企业的发展离不开人才的支持，人才也并非是招进来就行，同样离不开企业的管理。企业缺少的永远不是人才，而是出人才的机制。企业对于人才的培养与管理是至关重要的，这也是现今硅藻泥中小企业发展的关键。

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有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，落实到硅藻泥企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，人尽其才。现在的很多小企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭企业主的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。这种机制上的不健全，使得在运转的时候变得不够灵活，使企业重复地遇到同样的问题。

硅藻泥企业发展到一定的程度，企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好地组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样企业主只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用。当然，还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。权力下放的方式代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个中小地板企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。硅藻泥企业需认真思考如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作。

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